|
精益6S+數(shù)字化車間項目啟動會隆重召開
2021年11月1日上午，公司精益6S+數(shù)字化車間項目啟動會在集團三樓會議室隆重召開。項目實施顧問樂善郭錫南總經(jīng)理、公司區(qū)耀錦總經(jīng)理、明道精益項目團隊，以及公司實施項目組成員等共25人出席了本次大會。
明道精益項目總監(jiān)張總發(fā)言
會上，明道精益項目總監(jiān)張總提出了本次在永雄公司開展精益6S+數(shù)字化車間項目的原則和要求，原則上不會改變公司現(xiàn)有的生產(chǎn)績效、增加額外的管理成本，且不影響現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃。同時，他們會根據(jù)公司的實際情況，提出改善的具體方案和標準，并指導我們?nèi)?zhí)行落實，分享成功的經(jīng)驗。張總要求我們要充分發(fā)揮員工的積極性，動員全員參與，勇于創(chuàng)新，才能取得項目的成功。
明道數(shù)字化車間項目總監(jiān)余總發(fā)言
明道數(shù)字化車間項目總監(jiān)余總介紹了本次項目的實施目標、實施計劃和注意事項。他提出項目目標是要實現(xiàn)永雄生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字化，具體實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、實時化和數(shù)據(jù)可視化三方面，在實施過程中運用PDCA管理循環(huán)的方法。余總表示：數(shù)字化車間項目是一項長期且持續(xù)性的過程，我們的項目組須按角色表履行各自的職責，逐步建立數(shù)字化基礎和檔案。
實施項目總顧問樂善郭錫南總經(jīng)理發(fā)言
樂善郭錫南總經(jīng)理作為本次項目的總顧問，現(xiàn)場與我們分享了樂善的管理改革和數(shù)字化改造經(jīng)驗，以及實施前和實現(xiàn)后的變化。通過實施精益化+數(shù)字化的管理模式，樂善邁向了管理新時代。經(jīng)過推行精益生產(chǎn)多年的櫛風沐雨，奮力拼搏，樂善的發(fā)展勢如破竹，一路高歌。郭總相信，通過永雄推行精益6S+數(shù)字化車間項目，公司將大大提升效率，取得更好的發(fā)展。
公司區(qū)耀錦總經(jīng)理作總結性發(fā)言
公司區(qū)耀錦總經(jīng)理作總結性發(fā)言，區(qū)總表示：通過郭總和明道團隊的幫助下，公司近期參觀了樂善和永通的企業(yè)，郭總致力于精益生產(chǎn)近10年的經(jīng)歷，目前團隊的精益文化是值得我們學習，特別是通加分和減分機制體現(xiàn)到個人和團隊的績效表現(xiàn)。另外，幾年間在沒有增加場地、設備和人員的情況下提升了40%的產(chǎn)能，更是說明了精益生產(chǎn)的必要性。明道公司與郭總是緊密合作的朋友，我們在永通看到明道在輔導的項目，從生產(chǎn)流程到場地調整等深入現(xiàn)場輔導，40天的時間已有初步的效果。因此，區(qū)總相信有郭總作為項目總顧問的領導下，和明道深入現(xiàn)場的輔導下，項目將會順利開展并取得成功。
隨后，區(qū)總正式宣布項目正式啟動，任命公司常務副總經(jīng)理劉中亮作為本次項目總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理鄒勝前作為本次項目經(jīng)理。同時，區(qū)總提出了本次項目的三個階段目標和效果。
第一階段（3個月時間）建規(guī)范，控生產(chǎn)。效果：生產(chǎn)受控于計劃系統(tǒng)，杜絕隨意性；物料在任何的狀態(tài)下都有明確的身份。
第二階段（4個月時間）優(yōu)產(chǎn)能，樹看板。效果：由合同訂單拉動生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)與合同進度脫節(jié)；所有生產(chǎn)和物料狀態(tài)，都能在信息系統(tǒng)中獲悉。
第三階段，最終目標數(shù)字花工廠和持續(xù)精益文化。效果：數(shù)據(jù)系統(tǒng)主導生產(chǎn)安排，績效機制引領持續(xù)的精益。
區(qū)總表示，希望通過公司全體員工的團結一心、共同努力，項目將取得優(yōu)異的成績。
最后，參會人員進行了合影留戀，本次大會圓滿結束。接下來的日子，讓我們一起努力，打好精益化+數(shù)字化改革這場戰(zhàn)役！ |
